“自身硬才能扛重责，扎得稳方能守初心，靠得住才是真担当。”这是西安交通工程学院2016届会计专业校友孟晶深耕职场数年的信条。她在特变电工新疆新能源股份有限公司的岗位转变中，将每一份工作都打磨成标杆，用跨界成长诠释了交院人“自强不息、修德载物”的精神。
履约新人的“乌东德战役”
2018年，当孟晶走进特变电工时，迎面而来的并非账簿与报表，而是国家“西电东送”骨干工程——乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程项目的履约工作。数亿元合同里密密麻麻的条款、陌生的新能源专业术语，让会计专业出身的她面临前所未有的挑战。“履约的前提是懂行，不懂就从零学起！”她给自己立下规矩。
她的身影频繁出现在车间、经营部、计划部和采购部的协调会上。一次，研发人员未经审批直接对接供应商修改技术参数，导致生产调货延误，直接影响项目交期。孟晶发现后，凭借对合同条款的精准把握，多次与供应商沟通协商，最终化解了交付风险。这次经历，让她从“懂合同”进阶为“懂业务”，也让团队看到了这位新人的较真与可靠。
2019年盛夏，乌东德项目进入组件集中交付期。40℃的车间里机器轰鸣，热浪袭人，孟晶主动申请盯办装配发货，从组件组装到吊装上车，逐个环节全程盯控。加班至深夜是常态。一次，生产工序出现偏差导致模块组装故障，无法按计划发运。她立刻联系质量安环人员和生产领导，协调资源连夜整改，直到凌晨五点多终于完成装配。汗水浸透工装，疲惫挂满脸庞，看着车灯消失在晨雾中，她才松了口气——对她而言，“细节不打折”就是履约工作的铁律。
2020年，项目进入并网冲刺阶段，叠加多个科研项目履约和柔直项目投标任务。孟晶开启“连轴转”模式：白天对接采购部启动备用供应商应急方案，深夜处理科研合同交付材料。连续两个月的高强度奋战，她完成合同签订6个、总额357.84万元，开票回款达3.05亿元，最终完成资料按期交付、现场并网成功。客户称赞她关键时刻能扛事——这是对她责任心与专业能力的最佳肯定。
转岗行政，从“盯设备”到“管流程”
乌东德项目收官后，2021年孟晶转岗行政专员，次年兼任总经理助理。从和设备较劲到和人、制度较劲，她再次拿出从零开始的学习力。工作第一周，她主动向资深专家请教，下班后查阅行政管理书籍、观看教学视频，快速掌握接待管理、公文规范、流程优化等十几项技能。
左四为孟晶
总经理助理岗位要求承上启下、精准衔接，孟晶把履约工作的细致劲儿搬到新岗位。2022年公司冲刺柔直项目中标，她统筹每月高层决策会：会前3天收集技术、市场、财务数据，整理成“一页纸决策包”；会中用速记符号记录核心要点，2小时内输出会议纪要；会后追踪17项任务进度，每周更新进度看板，确保各项工作落地见效。
2022年春疫情突袭，公司200名员工需闭环管理。凌晨2点接到通知，孟晶毫不犹豫申请留守，为研发做好后勤保障工作。1小时内联系周边酒店定下房间，2小时内协调好物资供应商，清晨6点便带领行政团队将防疫包送到每位员工手中。闭环期间，她每天统计健康状况、协调核酸检测，保障生产车间“零感染”运转。同年9月，她还临时承接市场管理工作，完成1625万元项目签约、253万元回款，并搭建起柔输合同签约授权流程及系统权限。
人才破局，打造“造血系统”
2023年，新能源行业进入“抢装潮”与“人才荒”交织的关键期，孟晶再次调岗，扛起公司招聘重任。
面对SVG业务急需的资深人才缺口，她精准对接、高效攻坚，截至2023年8月完成社会招聘12人，其中高级人才6人，还成功签约985/211院校硕士1人，为研发团队补上了“关键拼图”。
2024年5月起，她统筹培训、实习生及外包员工招聘，打造“选育用留”全链条管理。设计“新员工30天蜕变计划”：前3天学习柔直、SVG产品知识与生产工艺，中间15天在岗适应，最后10天强化实践，完成从社会人到特变人的转变。
孟晶用九年时间诠释了什么叫“交院底色”。当年母校教会她的严谨细致，化作合同条款前的较真；母校赋予她的踏实坚韧，化为车间夜战时的坚守；母校寄予她的责任担当，成为疫情闭环、人才攻坚时的挺身而出。她的故事激励着更多交院人：无论走多远、换多少岗位，都应坚守初心、敢闯敢拼，在各自的领域发光发热，书写不负韶华的人生答卷！