在企业运营的版图中，财务工作犹如稳健运转的“齿轮”，既是保障资金安全的“守门人”，也是助力战略落地的“赋能者”。我校2001届会计电算化专业校友、中国水电十四局西北工程公司副总会计师兼财务部主任张勇为，便在这一领域深耕二十余载，从基层会计到财务负责人，他以“做事要用心，用心去做事”为座右铭，凭专业能力破解管理难题，用创新实践为企业注入财务动能，成为行业内公认的“财务能手”，书写了我校校友坚守初心、砥砺前行的职业篇章。
2001年，刚走出校园的张勇为带着对会计专业的热忱，踏入工程财务领域。最初接触凭证录入、账目核对等基础工作时，他便展现出超乎同龄人的细致与专注——每份凭证必反复核对数据，每笔账目必追溯业务源头，“财务工作没有‘差不多’，一个小数点的偏差，都可能影响企业决策”，这份严谨，成了他二十余年职业生涯的底色。从基层岗位到财务骨干，再到如今统筹全公司财务工作，角色在变，但他对“把每一件事做扎实”的追求从未改变。
夯实基础：打造财务标准化“硬支撑”
面对企业发展中“财务规范不统一、工作效率待提升”的痛点，张勇为主动牵头打造财务标准化体系。他带领团队编制《EPC工程总承包项目会计核算办法》，统一全公司项目核算口径，让原本因项目差异而繁杂的财务管控有了“统一标尺”，稳住项目财务管控“基本盘”；随后推出的《财务工作规范指导手册》《报销指引手册》，搭配《会计核算平台》，将抽象的制度转化为拿来能用的操作指南，彻底打通制度落地“最后一公里”；创新推出“易错指标清单式审核”机制，把报表审核中的高频问题整理成清单，大幅减少重复返工，让财务工作效率与报表质量同步提升，推动企业财务管控迈入规范化、流程化、信息化新阶段。
精准管控：织密全面预算“防护网”
多年来，张勇为始终秉持“预算为纲、现金为王”的理念。为让预算真正发挥管控作用，他主导建设全面预算管理信息化平台，搭建统一预算指标体系、模板与编制方法。并以业务需求为核心，串联事前计划、事中控制、事后考评全流程。结合电子在线审批报销系统，他将预算管控嵌入采购、施工、结算等每一个经营环节，让每一笔支出都有预算、有依据、有监督，有效降低了企业经营风险。
保障血脉：激活资金管理“新效能”
现金流是企业的“生命线”。在资金管理上，张勇为更是精准发力。他以经营活动现金流为核心，建立年度资金缺口预测机制，通过滚动预算动态调整资金策略，对可能出现缺口的项目提前预警、及时调配；创新采用一般结算账户跨省异地缴税模式，不仅减少了备用金占用，还规避了资金划转中的潜在风险，让每一笔资金都用在“刀刃上”，为企业稳健运营提供了坚实的资金保障。
筹划先行：实现价值与风险“双平衡”
在税务管理中，张勇为推行“一项目一方案”的税务筹划机制。他带领团队以“应抵尽抵，充分抵扣”为原则，对新开工项目逐一制定税筹方案，同时加强分公司财资税管理交底，确保税负控制在合理区间。凭借专业规划，他顺利推动企业完成出口退税、高新技术企业复审等关键工作，在合规前提下为企业节本增效，构建起高效规范的税务风险管理体系。
二十余载深耕，硕果满枝。张勇为先后在《西部财会》、《商讯》及《现代企业文化》等核心刊物发表财务研究论文案例数篇，多次获评工程局、集团“财务先进工作者”；2024年9月，其论文《浅谈如何构建企业电子会计档案的数字化管理系统》与案例《现金流自平衡管理在新能源EPC工程总承包项目的应用》，在中国电力规划设计协会投融资分会论文案例评选中，分别斩获二等奖与三等奖，用专业实力赢得行业认可。
从规范流程到防控风险，从盘活资金到创造价值，张勇为以二十余年的坚守与创新，诠释了财务人的专业素养与责任担当。回溯职业生涯，他始终感念母校的悉心栽培——正是在校期间打下的扎实专业基础、塑造的务实求真品格，成为他扎根行业、攻坚克难的底气。如今，他用实际行动践行着“自强不息、修德载物”的校训精神，也激励着一代代交院人传承优良学风，在各自领域深耕不辍、逐光而行，以匠心守初心，以专业致远方。